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简介亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源观察与思考他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任创造性与管理之道的秘密。 麦肯锡思维模型,麦肯锡思维框架,麦肯锡思维与图表轻松学,麦肯锡思维读后感,洛威茨
《麦肯锡思维》不要忽略细节
肯锡人认为，所有问题都要在顾全大局的同时，留意一切细节。在为客户解决难题时，不能忽视任何重要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。
因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。
麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。”
世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为...
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《麦肯锡思维》最新章节
《麦肯锡思维》章节列表
- 前言
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 相互独立完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 化整为零循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注大画面
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 知感行
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
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